Im Rahmen des Projekts BGM4NewWork wurde eine multidimensionale Arbeitsdefinition für New Work-Settings erarbeitet. New Work ist zunehmend im Fokus von wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Diskursen. Dabei erschevint das Konstrukt New Work wie ein „Container-Begriff“ [1]. Unterschiedliche Aspekte, wie z. B. Homeoffice oder agile Projektarbeit, sind Teil von New Work und oftmals wird sich nach eigenen Wünschen an verschiedenen Inhalten dieses Container-Begriffs „bedient“ und diese Inhalte beliebig als New Work definiert. Eine einheitliche Definition von New Work besteht hingegen bisher nicht. Mit Orientierung am ursprünglichen, philosophischen Konstrukt von Frithjof Bergmann wird deutlich, dass New Work deutlich mehr ist als einzelne New Work-Maßnahmen bzw. New Work-Settings [2, 3]. Neue Arbeitsformen sollten das Ziel haben, die Res-sourcen der Beschäftigten ganzheitlich zu fördern, statt diese aufzubrauchen [2].

Im Projekt BGM4NewWork haben wir im ersten Schritt New Work-Settings (NW-Settings) definiert. Unter NW-Settings verstehen wir moderne Arbeitsformen sowie Rahmenbedingungen der individuellen Arbeit. Die hier präsentierte Arbeitsdefinition basiert zum einen auf der bisherigen For-schung, die im Rahmen eines Scoping Reviews recherchiert wurde und zum anderen auf Expert:innen-Wissen, welches durch einen Workshop mit dem Projektteam vom Institut für Arbeits-medizin der Charité – Universitätsmedizin Berlin und der UseTree GmbH sowie unseren Kooperationspartner:innen erfasst wurde. Abbildung 1 visualisiert die multidimensionale Arbeitsdefinition von NW-Settings anhand der vier Bereiche Agilität, Demokratisierung, Digitalisierung und Flexibilisierung. Die vier Bereiche wurden von uns anhand von Facetten weiter ausdifferenziert. Die Unterteilung der vier Bereiche haben wir anhand der Literatur und der Auswahl einzelner Definitionen voneinander abgegrenzt. Wir möchten darauf hinweisen, dass es bezüglich der Facetten sowie der Bereiche bei Betrachtung verschiedener Definitionen in der Literatur zu Überschneidungen kommen kann. Für die schematische Darstellung unserer Arbeitsdefinition von NW-Settings (Abbildung 1) orientieren wir uns an Spider-Diagrammen. Dabei kann jede Facette in ihrer Ausprägung auf einem Kontinuum variieren.
 

Mithilfe der multidimensionalen Arbeitsdefinition von NW-Settings wird im nächsten Schritt ein Online-Fragebogen entwickelt, um unterschiedliche Ausprägungen dieser Arbeitsformen zu untersuchen. Die umfassenden Transformationsprozesse der Arbeitswelt werden durch verschiedene Katalysatoren bzw. Treiber beschleunigt. Diese Einflussgrößen wie Demografischer Wandel, Digitalisierung, Globalisierung, COVID-19-Pandemie, Marktsituation, Klimawandel und Wertewandel werden im Projekt BGM4NewWork als Kontextfaktoren berücksichtigt. Darüber hinaus werden unterschiedliche Themen berücksichtigt, die im Zusammenhang mit NW-Settings stehen (könnten). Unter Outcome-Variablen definieren wir Aspekte, die das Erleben der Beschäftigten sowie potenziell wahrgenommene Konsequenzen der Arbeit in NW-Settings beschreiben. Dazu zählen wir z. B. verschiedene Gesundheitsparameter, Arbeitszufriedenheit und Work-Life-Balance. Hinzu kommen individuelle Faktoren, die einen (moderierenden oder mediierenden) Einfluss auf den Effekt von NW-Settings auf Outcome-Variablen haben (könnten) (siehe Abbildung 2). In diesem Bereich werden wir z. B. psychologisches Empowerment [4, 5] und unterschiedliche individuelle Kompetenzen untersuchen.